Erfreuliches Geschäftsjahr für die Bank Coop Donnerstag, 07. Februar 2013 - 07:02

Basel, 7. Februar 2013

Verwaltungsratspräsident Dr. Ralph Lewin und der Vorsitzende der Geschäftsleitung,

Andreas Waespi, präsentieren an der heutigen Bilanzmedienkonferenz die Ergebnisse

des Geschäftsjahres 2012 der Bank Coop (nach True and Fair View):

Auf der Passivseite der Bilanz hat die Bank Coop im vergangenen Jahr Kundengelder im Gesamtumfang von 893,5 Mio. CHF akquiriert, was sich positiv auf die Refinanzierungssituation auswirkt. Die übrigen Verpflichtungen gegenüber Kunden erhöhten sich im Vergleich zum Vorjahr um 8,1% und die Verpflichtungen gegenüber Kunden in Spar- und Anlageform sogar um 10,7% (+776,3 Mio. CHF). Damit übertreffen die Spargelder per 31.12.2012 erstmals die 8 Milliarden-Franken-Grenze. Neben dem unverändert attraktivenSparkonto Plus, welches einen Zinsbonus auf Neueinlagen gewährt und mit 550,4 Mio. CHF für über 70% des Zuflusses verantwortlich ist, weisen auch alle übrigen Sparprodukte ein höheres Volumen als im Vorjahr auf.

Der Erfolg aus dem Zinsengeschäft liegt mit 155,7 Mio. CHF (Vorjahr: 156,1 Mio. CHF) für 2012 annähernd auf Vorjahresniveau. Beim Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft erzielte die Bank Coop mit 69,1 Mio. CHF (Vorjahr: 66,7 Mio. CHF) eines der höchsten Resultate in den letzten Jahren. Zu dem positiven Ergebnis beigetragen haben unter anderem die Kommissionseinnahmen aus dem Wertschriften- und Anlagegeschäft und die Kommissionen aus dem übrigen Dienstleistungsgeschäft.

Die Bank Coop verzeichnete im Hypothekargeschäft ein weiteres Wachstum und weist per 31.12.2012 einen Gesamtbestand an Hypothekarforderungen von 12,5 Mrd. CHF (Vorjahr: 12,2 Mrd. CHF) aus. Dies entspricht einer Steigerung von 2,8%, welche unter dem Marktwachstum liegt und darauf zurückzuführen ist, dass im Geschäftsjahr 2012 erneut Rendite- und Risikoüberlegungen im Zentrum der Kreditvergabe standen. Bei der Bank Coop werden seit vielen Jahren strenge Kreditvergabe-Richtlinien mit konservativen Belehnungsstandards und hohen Tragbarkeitsansprüchen angewendet. Die hohe Qualität der Kundenausleihungen wird an der Entwicklung der Exceptions to Policy deutlich, welche sich unverändert auf einem tiefen Niveau von 6,1% befinden.

Innerhalb der Wertberichtigungen, Rückstellungen und Verluste wurde ein um 4,5 Mio. CHF höherer Betrag gegenüber dem Vorjahr verbucht. Diese Differenz setzt sich einerseits aus geringeren Rückstellungen für Ausfallrisiken aufgrund der rückläufigen Kreditrisiken zusammen, andererseits sind darin Rückstellungen zur Erstattung von Retrozessionen in Höhe von 12,6 Mio. CHF enthalten. Die Bank Coop legt als Vertriebsbank ohne eigene Fondspalette grossen Wert auf die Wahrung der Kundeninteressen. Sie hat sich zum Ziel gesetzt, so schnell wie möglich ein faires und transparentes Angebot für alle Kunden zu offerieren.

Der Geschäftsaufwand beläuft sich für 2012 auf 147,4 Mio. CHF und setzt sich je zur Hälfte aus dem Personal- und dem Sachaufwand (je 73,7 Mio. CHF) zusammen. Ersterer reduzierte sich um fast 10% in Folge eines tieferen Personalbestands durch die Bildung der Zentralen Kreditverarbeitung im Konzern BKB per 1.1.2012. Die Dienstleistungen, welche die Bank Coop von den Konzerneinheiten bezieht, werden über die Sachkosten verrechnet, womit sich eine Verschiebung von den Personal- zu den Sachkosten ergibt. Der Sachaufwand erhöhte sich um 2,3% im Vergleich zum Vorjahr. Neben Investitionen in die Erneuerung des Geschäftsstellennetzes und in die Steigerung der Markenbekanntheit durch TV-Spots, fielen Kosten für die Umsetzung der regulatorischen Zusatzanforderungen und die damit verbundenen Prozessanpassungen an. Der lediglich marginale Anstieg der Sachkosten ist darauf zurückzuführen, dass die im Vorjahr letztmals angefallenen IT-Migrationskosten (9,9 Mio. CHF) weggefallen sind.

Mit dem Erreichen einer Bilanzsumme von über 15 Milliarden-Franken unterliegt die Bank Coop strengeren Eigenmittelvorschriften. Mit einem Eigenmitteldeckungsgrad nach Basel II von 161% per Ende 2012 übertrifft die Bank Coop die geforderten 150%. Die Umstellung auf Basel III erfolgte bei der Bank Coop bereits per 01.01.2013 und damit zum frühest möglichen Zeitpunkt. Gemäss der Berechnung nach den neuen Vorschriften beträgt der Eigenmitteldeckungsgrad per Ende 2012 komfortable 180%, womit die Bank bestens auf mögliche Herausforderungen des Finanzmarktes vorbereitet ist.

Der Bruttogewinn der Bank Coop nach True und Fair View ist 2012 um 12,4% (+10,4 Mio. CHF) auf 94,8 Mio. CHF gestiegen. Dies ist massgeblich beeinflusst durch die 2011 letztmalsangefallenen IT-Migrationskosten, welche den Bruttogewinn des Vorjahres mit 9,9 Mio. CHF belastet haben. Ohne die IT-Migrationskosten wäre eine Steigerung von 0,6% erzielt worden. Der Jahresgewinn liegt mit 67,8 Mio. CHF um 16,2% über dem Vorjahr und wäre ohne IT-Migrationskosten leicht unter dem Vorjahresergebnis. Hierin enthalten ist zudem ein ausserordentlicher Ertrag in Höhe von 4,5 Mio. CHF (Vorjahr: 0,8 Mio. CHF), welcher zu 3,2 Mio. CHF auf den Verkaufserlös der Beteiligung an der Magazzini Generali con Punto Franco SA, Chiasso zurückzuführen ist.

Dank dem erfreulichen Ergebnis kann die Bank Coop an ihrer nachhaltigen Dividendenpolitik festhalten und wird der Generalversammlung eine unveränderte Dividende von 1,80 CHF pro Aktie vorschlagen. Die Ausschüttung wird zum Teil (1,34 CHF pro Aktie) aus der Reserve aus Kapitaleinlagen erfolgen. Dieser Teilbetrag ist für natürliche Personen, die ihr Steuerdomizil in der Schweiz haben und die Aktien im Privatvermögen halten, einkommenssteuerfrei.

Mit der erneuten Zertifizierung als familienbewusstes Unternehmen ist die Bank Coop für die konsequente Umsetzung der Massnahmen im Bereich Beruf und Familie bzw. Privat­leben gewürdigt worden. Als erstes Schweizer Finanzinstitut hat die Bank Coop zudem den Lohngleichheitsdialog gestartet und bereits erste Massnahmen eingeleitet. Und die Bank Coop hat 2012 die Grundsätze von UN Women zur Stärkung von Frauen in Unter­neh­men unterzeichnet auch dies als erstes Schweizer Finanzinstitut.

Die erfolgreichen Origami TV-Spots, welche im November 2011 mit dem bronzenen Edi. -Award ausgezeichnet wurden, werden 2013 mit neuen Sequenzen weitergeführt. Auch in den neuen Spots werden jene Werte aufgenommen, die der Bank Coop besonders wichtig sind: Nachhaltigkeit und Kundenorientierung. 2013 wird die Bank Coop ihre regionale Präsenz durch gezielte Marketingauftritte vor Ort steigern ganz nach dem Motto: Die Bank Coop ist auch 33mal eine regionale Bank. Im Mittelpunkt der Kampagne stehen Mitar­beiterinnen und Mitarbeiter mit ihren Freizeitaktivitäten, die sie mit derselben Leiden­schaft ausüben wie die Betreuung ihrer Kundinnen und Kunden.

Die Investitionen in die Geschäftsstellen werden auch 2013 fortgesetzt. Zudem tätigt die Bank Coop weitere Investitionen in den Ausbau des E-Kanals. Seit 1. Februar können die Kunden ihre Gebühren durch die Online-Verwaltung ihres Vermögens mittels E-Set opti­mieren, ein weiterer Ausbau des E-Kanals ist in Bearbeitung. Ebenso wird der Internet­auftritt der Bank Coop Mitte des Jahres in einem neuen, verschlankten und benutzer­freundlichen Design erscheinen.

Details zum Jahresergebnis finden Sie in den Beilagen und unterwww.bankcoop.ch .

Natalie Waltmann

Leiterin Generalsekretariat, Medienstelle & Interne Kommunikation

Bank Coop AG

Telefon: +41 (0)61 286 26 03

E-mail:natalie.waltmann@bankcoop.ch