GESCHÄFTSJAHR 2012: POSITIVER FREE CASH FLOW ERREICHT - ÜBERPRÜFUNG DES LÄNDERPORTFOLIOS EINGELEITET Freitag, 01. März 2013 - 07:00
MEDIENMITTEILUNG
GESCHÄFTSJAHR 2012: POSITIVER FREE CASH FLOW ERREICHT - ÜBERPRÜFUNG DES LÄNDERPORTFOLIOS EINGELEITET
Das Jahr 2012 stand für die Charles Vögele Gruppe im Zeichen des Cash Managements und der intensiven Arbeit am Produkt. Nach dem hohen Cash-Abfluss von 2011 hat das Unternehmen im letzten Jahr sein Ziel erreicht, wieder einen positiven Free Cash Flow zu erwirtschaften. Der Nettoumsatz verringerte sich von CHF 1 016 Mio. auf CHF 972 Mio. Das Betriebsergebnis vor Abschreibungen und Wertminderungen (EBITDA) verbesserte sich gegenüber dem Vorjahr leicht um CHF 4 Mio. auf CHF -17 Mio. Parallel zur Rückführung der Gruppe zu profitablem Wachstum prüft und analysiert der Verwaltungsrat die Optimierung der Organisation in Zusammenarbeit mit externen Spezialisten. Da die Abschlussarbeiten und die Prüfung des Jahresabschlusses der Gruppe noch nicht abgeschlossen sind, werden die Bilanzmedienkonferenz sowie die General-versammlung der Charles Vögele Holding AG verschoben.
Pfäffikon SZ, 1. März 2013 – 2012 war wiederum ein bewegtes Jahr für die Charles Vögele Gruppe. „Das wirtschaftliche Umfeld war nach wie vor anspruchsvoll. Die Bekleidungsmärkte in allen Absatzregionen von Charles Vögele zeigten keine Anzeichen von Erholung und entwickelten sich rückläufig“, kommentiert Markus Voegeli, CEO a.i. Charles Vögele, das vergangene Jahr. Die Verunsicherung durch die Eurokrise und durch die überschuldeten Staatshaushalte vor allem in Südeuropa führten generell zu einer Konsumzurückhaltung. Aus operativer Sicht stand das Jahr 2012 der Charles Vögele Gruppe im Zeichen des Cash Managements und der konsequenten Umsetzung und Optimierung der unternehmensspezifischen Kernthemen.
Positiver Free Cash Flow – Klar verbesserte Performance im zweiten Halbjahr
Charles Vögele fokussierte im 2012 auf die Liquidität. Dank einem signifikant reduzierten Einkaufsvolumen im zweiten Halbjahr, um gezielt Ware der Herbst-/Winterkollektion 2011 in die Kollektion einzubauen, weiter reduzierten Kosten und einer restriktiven Investitionstätigkeit konnte der Free Cash Flow um CHF 172 Mio. auf CHF 15 Mio. verbessert werden. Damit hat die Gruppe ihr für 2012 kommuniziertes Ziel „Stop the bleeding“ erreicht. Der Nettoumsatz des Unternehmens nahm um 4.4% auf CHF 972 Mio. ab. Insbesondere im ersten Quartal wirkte sich der schwache Euro noch einmal negativ aus. CHF 16 Mio. des Umsatzrückgangs sind auf die zum Schweizer Franken abgewerteten Fremdwährungen (hauptsächlich Euro) zurückzuführen. In lokalen Währungen betrug der Umsatzrückgang 2.8%. Durch ein straffes Kostenmanagement konnte Charles Vögele den Betriebsaufwand nochmals um CHF 27 Mio. auf CHF 619 Mio. senken. Davon sind CHF 9 Mio. auf den tieferen Euro zurückzuführen.
Dank besseren Eingangsmargen und geringeren Preisreduktionen im zweiten Halbjahr verbesserte sich die Bruttogewinnmarge leicht von 61.5% auf 61.9% gegenüber dem Vorjahr. Die verstärkten Abverkaufsaktivitäten im ersten Halbjahr 2012 führten zu einem Rückgang des Bruttogewinns um CHF 23 Mio. auf CHF 602 Mio. Durch die Reduzierung der Abschriften im zweiten Halbjahr konnte der Bruttogewinn im zweiten Semester um rund CHF 24 Mio. gegenüber der Vorjahres-periode und um knapp CHF 28 Mio. gegenüber dem ersten Halbjahr 2012 gesteigert werden. Das Betriebsergebnis vor Abschreibungen und Wertminderungen (EBITDA) verbesserte sich gegenüber dem Vorjahr leicht um CHF 4 Mio. auf CHF -17 Mio. Das EBITDA im zweiten Halbjahr 2012 verbesserte sich klar gegenüber dem ersten Halbjahr 2012 sowie auch gegenüber dem zweiten Halbjahr 2011: Im zweiten Halbjahr führte der höhere Bruttogewinn zu einer EBITDA-Steigerung von CHF 30 Mio. gegenüber der Vorjahresperiode. Verglichen mit dem ersten Halbjahr 2012 nahm das EBITDA im zweiten Semester um über CHF 27 Mio. auf CHF 5 Mio. zu.
Optimierung der Organisation und Fokussierung auf Kernmärkte
Der Verwaltungsrat der Charles Vögele Holding AG evaluiert zurzeit die Optimierung der Organisation und die Möglichkeiten einer Fokussierung auf Kernmärkte. Dabei werden seit Anfang Jahr Verbesserungsmassnahmen in allen Geschäftsbereichen mit der Unterstützung externer Spezialisten entwickelt. Im Rahmen dieses Prozesses wird das Länderportfolio der Region Central & Eastern Europe (CEE) und ein Rückzug aus den Verkaufsorganisationen Polen, Tschechien und Ungarn geprüft. Die Reduktion defizitärer Länderorganisationen würde es Charles Vögele erlauben, die Komplexität im Unternehmen zu verringern und sich auf Kernmärkte zu fokussieren.
Verschiebung Bilanzmedienkonferenz und Generalversammlung der Charles Vögele Holding AG
Da die Abschlussarbeiten und die Prüfung des Jahresabschlusses der Gruppe noch nicht abgeschlossen sind, hat der Verwaltungsrat entschieden, die Bilanzmedienkonferenz auf den 16. April 2013 und die Generalversammlung auf den 14. Mai 2013 zu verschieben. Bis zu diesem Zeitpunkt sollen auch die Grundlagen für weitere Entscheide des Verwaltungsrats sowie die Resultate der beigezogenen externen Spezialisten vorliegen.
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